?7月19日上午，公司召開了2025年度上半年經營工作總結會。國科科儀副總經理、財務總監王春福，投資部副經理楊帆出席會議，公司領導班子成員、各部門負責人、耐爾思公司主要負責人、各黨支部書記等20余人參加會議。副總經理（主持工作）王斌主持會議。
?會議伊始，各部門負責人、子公司負責人圍繞2025年上半年經營工作情況、存在問題及下半年工作目標與規劃等方面進行匯報，全方面介紹了各部門經營及管理指標完成情況和重點工作進程。通過“亮成績、擺問題、找對策”的務實研討，與會人員既客觀總結了上半年取得的經營成果，又清醒認識到存在的不足，為下半年精準發力明確了改進方向。
?會議總結環節，王斌對各部門上半年的辛勤工作表示肯定，提到因為公司上上下下的全員關注，大家齊心協作才促成了上半年公司合同額的大幅增長。同時也提出管理隊伍能力和工作效率還有待提高。隨后，公司黨委書記、董事長李海波充分肯定了2025年上半年取得的經營成果，并提出五點要求：一要進一步提高政治站位，以戰略思維統籌資源配置。明確管理目標、細化實施路徑、創新工作方法，確保各項決策部署落實到位；二要統一全員思想認識，以管理提升為抓手。重點解決項目管理中的堵點、難點問題，建立高效協調的運營機制；三要完善人才發展體系，做好隊伍建設。打造結構合理、專業過硬的人才梯隊，為創新發展提供智力支撐；四要打破部門壁壘，建立跨部門協作機制。通力合作，努力攻堅，集中優勢資源攻克關鍵技術瓶頸和重大項目交付難題；五要構建以客戶為中心的服務體系，完善快速響應機制。增強定制化解決方案的能力，持續提升客戶滿意度和忠誠度。
王春福在聽取匯報后，對公司提出以下五點重要發展規劃：第一要深刻認識“增長是硬道理”的核心要義，準確把握宏觀經濟形勢。通過持續健康發展逐步化解歷史遺留問題，實現輕裝上陣；第二要重點打造三支專業隊伍——技術團隊要突破“卡脖子”難題、銷售團隊要提升市場開拓能力、管理團隊要強化戰略執行力，形成能打硬仗、善打勝仗的人才梯隊；第三要加大基礎投入，改善硬件條件。系統規劃研發、生產、檢測等關鍵環節的裝備升級，為員工創造一流的工作環境，為高質量發展奠定物質基礎；第四要推進管理制度化、流程標準化、手段信息化建設。構建與現代企業相適應的管理體系，持續降本增效；第五要堅定信心，始終做到“三個相信”。相信班子，相信團隊，相信自己，以堅定的信心和務實的作風推動各項工作取得新成效。最后強調，天儀公司要進一步提升在集團內部的戰略地位和價值貢獻，通過以上舉措實現規模與效益的雙提升。
奮楫揚帆啟新程，砥礪奮進創未來。公司將瞄準“十五五”發展機遇，實現戰略規劃與經營管理的科學統一，提升規劃與改革目標的把控能力，持續推動公司做強、做優、做大。全體同仁將凝心聚力，錨定目標，勇毅前行，為實現公司戰略藍圖再譜華章！